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隨之社會經(jīng)濟發(fā)展公司竟爭日益加劇，以便轉(zhuǎn)型發(fā)展減少公司存活利潤。大部分勞動密集型公司由人資剎車自動化機械生產(chǎn)線，卻搞得遍體鱗傷；利潤不減反高。有的公司老總抱怨說智能化也是不好用，還比不上人資制造好用。

我覺得自動化流水線公司文化、人才資源管理及各層面監(jiān)管都不一樣勞動密集型公司；因此變革時務必留意企業(yè)文化管理方法與方法的立即改本。

下邊我簡易說一會兒轉(zhuǎn)型發(fā)展時的方法與公司文化的變化方法：

一、 招騁思想變化，人資密集式公司招聘重視的是勤勞、憨厚；而智能化公司重視的是勤勞、文憑與協(xié)調(diào)能力。（這兒沒有畸視低文憑群體，只是許多自動化機械沒有必須文憑是做不來的；這樣的話有工作經(jīng)歷合同義務。）

二、 人才資源管理變化，人資密集式供應鏈管理重視主管（或班長、變長）的管理水平。自動化機械供應鏈管理重視是組隊并存、主管幫助、技術(shù)人員內(nèi)勤輔助；因此本人工藝潛質(zhì)十分關鍵。

三、 公司文化變化，人資密集式監(jiān)管職工的衣食住行要求簡易、分散化、無氣味，自動化機械公司重視專業(yè)人員衣食住行娛樂要求關鍵（由于必須維持技術(shù)人員的協(xié)調(diào)能力）

四、 務必留意自動化機械與自動化流水線是2個定義，別廠子有多臺自動化機械就覺得自身公司是自動化流水線了。

五、 簡易的組織結(jié)構(gòu)

密集式：普工→主管→班長→局長→科長→廠長

自動化流水線：設施→輔工（作業(yè)員）→技術(shù)人員（兼主管）→技術(shù)員（兼單設備組長）→工藝局長（兼生產(chǎn)線架構(gòu)工程師）→科長→廠長

我覺得仔細會發(fā)覺因此工作員是貫穿不許設備故障而存有的，而沒有貫穿監(jiān)管他人而存有的。

六、 一切每臺自動化機械原廠都存有木馬病毒與難題的，因此必須不斷改進提高生產(chǎn)率。

七、 自動化機械重視的不僅僅維修潛質(zhì)，還更重視養(yǎng)護潛質(zhì)。一切故章常有可預見性緣故，如承軸響聲、電動機溫度起伏，重點部位損壞等。預料及期限拆換零配件。

八、 密集式轉(zhuǎn)智能化工作員的銜接，盡可能將有潛質(zhì)的工作員塑造成專業(yè)人員，招騁有經(jīng)歷的自動化機械專業(yè)人員。對無進取心不學習能夠辭退。由于自動化機械必須的人甚少。

九、 自動化機械購置按置務必要有生產(chǎn)線構(gòu)架思想，否則將來的再升級會十分艱難與普攻。盡可能保證設施拆遷賠償部位小作用好大，設施有升級成才空間。